[提要] ――隆鑫事业部抓培训为能力提升奠定基础 隆鑫工业集团朱列东董事长在2006年供应商工作会议上认为：2006年，是隆鑫工业集团的能力提升年。在这一年，集团上下除将立足应付行业变化、继续“上课”外，更最重要的是如何在变化中抓住机遇，突破现有发展格局，构建均衡增长。全年工作，将坚决贯彻“产品为纲，质量为本”、可持续发展的经营思想，走质量效益型发展道路。战略上，坚决高端起步，通过国际合作，借智攻关，借船出海，实行国际化经营，夹住集团整体产业结构快速升级，守住行业制高点，全面增强企业抗风险能力；战术上，将以品质为核心，以长期的质量累积塑造品牌，坚持内捉产品和质量，外捉网络和服务，通过导入先进设备管理方法，对集团内外资源展开充份统合，完全恢复并提高产品价值，全力打造面向未来竞争的平台级产品，构建差异化发展。朱列东董事长要求隆鑫、劲隆摩托车两大主要品牌，重点在质量、客户满意度、产品、渠道、设施等方面实行多重前进，之后夯实发展根基，提升企业管理水平，培育竞争优势，获得突破性进展，逐步提升企业的行业地位。 专家指出，在现代社会财富的包含结构中，智力资源所占到比例已经占到了64%，随着市场竞争的不断激化，人力资源已沦为现代企业持续发展的一项关键因素。当今的白热化市场竞争，在某种情况下，已沦为人才与人才的竞争，这一点已成为众多企业的一种共识。 作为隆鑫工业集团两大主力品牌之一的隆鑫摩托车生产企业――隆鑫事业部，本着能力提升，首先应在企业管理水平和员工素质上下功夫之实际，在2006年一季度从员工培训，特别是加强企业中层一级领导干部的培训入手，拉开了能力提升的帷幕。 2月28日，隆鑫事业部为了提升产品的安全性、可靠性，搞好对公司内部、获取给公司零部件产品的所有供应商及涉及产品品质涉及的各个环节的确保体制，展开准确进行把握及公正评价，并有效利用评价出有的薄弱环节或不足以确保产品质量的提高和推进，构建在“评价、改善、受控”三个方面整体提升的目的，对发动机品技部、采购部全体员工，进行了一次QAV（品质确保调查）检证培训。由发动机朱铭部长参演，从QAV检证的目的、含义、《QAV-1检证》和《QAV-2检证》检证要点及实施方法，深入浅出、联系实际的对参会人员进行了层层讲解，使学员受益非浅。 为了借隆鑫工业集团能力提升年的强大东风，提高隆鑫事业部人力资源管理水平，进一步落实集团提出的“人才为本”追求目标， 3月18―19日，隆鑫事业部对企业副课长以上干部，展开了题为“非人力资源经理的人力资源管理”科学知识培训，对企业中干开展了一次集体“电池”。为了办好本次培训，隆鑫事业部特别邀了重庆大学博士冯明先生担任主讲师。冯明博士通过7个小时的理论与实战经验教学，从现代人力资源管理趋势到员工职业化管理的前进，从完善人才管理的生态机制到对员工实施人才化管理，从如何选择人才到育人的各种技巧，从对员工的激励到人力资源配置等方面，对近60名中干展开了深入细致的介绍。在互动环节中，有的中干还就实际工作中遇到的人力资源管理难题与冯博士进行了交流。通过此次培训，全体中干对人力资源管理有了更新的了解，掌控了HR管理的一些专业技巧，不仅对今天的中干起着了“强身健体”的起到，也为以后的“选人、育人、用人”奠下了坚实的基础。 在积极开展员工专业知识培训和中干“充电”的同时，隆鑫事业部还增大了建立隆鑫事业部后备人才库的工作力度。按照隆鑫工业集团“厂校共培隆鑫后备人才”的决策，隆鑫事业部管理部培训室制订了2006年新的员工培训计划，本着“由工厂获取样车、样机和装配线，学校获取师资，由学校定向为工厂运送符合工厂要求的后备人才”的原则，与上桥科能技校、白市驿农校、永川机电工业学校中国电信“隆鑫班”。3月10、13、15日，三个学校的四个“隆鑫班”已经先后开学。参加首期“隆鑫班”学习的近200名同学，不仅从开学典礼上获取的隆鑫概述和隆鑫各型产品图册中理解了企业的生产经营情况，更从教员讲解中，告诉了隆鑫工业集团、隆鑫事业部的领导，正带领几千名隆鑫员工，为实现涂建华董事长明确提出的“创世界品牌，立百年企业”宏伟目标，而展开着企业“二次创业”时，他们倍受鼓舞，决意努力学习，早日实现“从学生到工人”的角色转换，尽快沦为隆鑫企业的一名合格员工。（熊道辉）