无数证据指出，“怕老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。

　　更有评论称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”名门的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、迫父起义的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，勇于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“怕”者败，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

　　以下盘点那些成功的“怕老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。

　　一、史玉柱：“只回答功劳，不问苦劳”

　　为何“坏老板”团队执行力远远胜过“好老板”?

　　中国有句老话叫“没功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己去找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是不会用这句话来恳求当事人。

　　但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不何谓苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。

　　这听得一起有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说道，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也坐视，如果作好了就可以拿到低得惊人的销售提成。

　　史玉柱还制订出有十分特别的激励政策：对于已完成销售任务最差的前5位，史玉柱给与金光灿灿的奖杯报以表彰，而对于末尾的5个市场拓展团队，则交以黑色锦旗一面，上奏烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助发愤图强、迎头赶上。

　　在新书中，史玉柱提到其做到产品、做营销都会做到详细、真是的消费者访谈，但是专访不会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了专访作假惩罚法。进全国大会时，小黑出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没信誉”。下次就不敢了。

　　这些作法听得一起都有些不舒服，不过，史玉柱确实打造出了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

　　二、马云：刚来公司将近一年的人，谁提战略谁离开了!

　　2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云放内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司将近1年的人，千万不要给他写出战略报告，谁托战略谁离开!

　　他必要了当地说：

　　1)我们永远会承诺你致富，升官，在阿里我们一定承诺你会很莫名其妙，很沮丧，很无奈，很痛苦……很沮丧……

　　2)刚来公司将近一年的人，千万别给我写出战略报告，千万别瞎托阿里发展大计……谁托，谁离开了!但你出了三年阿里人后，你谈的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完备……我们奉献你的每一个小小的完善行动。

　　3)公司不是请求我们发展我们的，公司花钱请求我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。

　　马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听一起也很刺耳。

　　这封给新的员工的信，看上去无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的起到。据信，马云与孙正义曾经探究过一个问题：一流的点子加上三流的继续执行水平，与三流的点子加上一流的继续执行水平，哪一个更重要?结果两人得出结论一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支继续执行队伍而非想法队伍”。

　　三、“毒舌”任正非：你最近进步相当大，从很差进步到了比较差

　　任正非这位老板有多“怕”，从下面几句话便知：

　　1)“进了华为就是入了坟墓。”

　　――任正非对刚入华为的新员工说。

　　2)“华为没院士，只有院土。要想要成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”

　　――任正菲抨击部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时

　　3)“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”

　　――任正菲评价某财务总监的“进步”。

　　4)“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议解雇。”

　　――任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生

　　5)5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们一动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们展开局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。

　　――任正非对华为干部说

　　从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打伤仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，磨练出有了一只让业内讨厌的”狼性“队伍。

　　四、张瑞敏：通过当“恶人”改建人

　　以“砸冰箱”和“不容许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联出的。

　　胡泳说：“每个人在开完不会以后必须把自己坐的椅子引回到原位。”

　　谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没凑齐，要展开罚款多少多少。”

　　张瑞敏如此做的原因是要“改建人”。他提出了“日事日毕，日清日低的管理理念。”它的内涵是拒绝每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称作“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事展开清理控制。

　　通过当“恶人”，张瑞敏已完成了对海尔人的改造。

　　事实上，企业家里的坏老板还有很多，据信微软公司的比尔・盖茨和鲍尔默对着完了不成任务的员工大骂粗话、对着无法迅速领会他们意图的员工嘲讽挖苦是常有的事;戴尔电脑的迈克・戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里・埃里森甚至在企业员工的T��衫上必要印上“杀死对手”的挑战性宣言。