据12月27日，公司信息化工作总结表彰大会上得知，2010年公司信息化管理获得进一步加强。

　　2010年，公司大力前进信息化建设，强化信息化对工业化的承托作用，完成了浪潮财务系统切换，实现了业务――财务一体化，为财务精益化管理奠下了基础；JOS二期内、外贸销售子系统成功上线运行，为市场分析、销售预测、销售策略制定奠下坚实基础；JOS系统持续优化，主生产计划完成率、工单竣工亲率、纳期遵从亲率等生产运营指标获得很大改善；根据管理需要，在OA系统中新增多个流程，提高了工作效率及工作透明度，初步实现“无纸化”办公；随着“物料精益化管理项目”、“批次管理项目”、“CPD协同设计项目”等的推进，公司基础管理信息化进一步获得提高。

　　吕红献：目标是要打造“数字化建设”。

　　公司总经理吕红献指出，未来在信息化建设上我们要以打造“数字化”建设为目标，并就此提出三点要求：一是要充分认识“数字工厂”和“数字化”建设的重要性，在当前的工作中，信息化已经了解到我们工作的各个方面，对企业的现代化和核心竞争力的形成至关重要。二是要总体把握，加快前进“数字工厂”建设，信息化工作任重道远，尽管已经取得一定的效益，但是信息化系统还需要进一步完善，各个系统的运营还有待进一步优化，利用信息化平台提高管理，建立新的管理创意还有待提升。三是要狠抓落实，全力保证“数字工厂”建设，要建立健全公司信息化建设的体制机制，减缓信息系统优化升级，充分挖掘和发挥信息系统的功能，强化信息系统安全等级保护工作，进一步加强体制建设，构成制度体系。

　　于江：要构建建设“智”建。

　　公司副总经理于江在回顾了公司信息化工作历程，总结2010年信息化工作后，对2011年信息化工作提出具体拒绝，于江认为在市场竞争日益白热化的今天，必须我们利用精益思想结合先进的信息技术来协助企业走向卓越，实现“建设智造”。

　　首先，要加快信息化项目建设，奠下“数字化工厂”的基础。明年公司将重点前进JOS质量模块和人力资源系统，这是打造数字化工厂的重要阶段，拒绝各部门要继续按照积累的成功经验，以管理提高先行来延长项目周期、确保项目质量，同时，要回避JOS一期项目推进中的教训，尽量使用系统标准流程，提升系统建构的精益化程度，使系统运营效率和效益最大化。

　　其次，流程优化与信息化覆盖率要上台阶，已投放信息化资源要出效益，明年，公司将全面推进各级流程的数字化工作，将流程优化和信息化融合在一起，逐步向全流程信息化迈向；对JOS系统中各模块的功能落成情况进一步辨别，已启用功能向标准化、规范化方向优化，未启用功能对照业务发展需要有计划地研发使用，将系统的作用由支撑业务向更好地管理业务、创造效益转型，让信息化带来更大的价值。

　　出席当天会议的还有公司党委书记颜学钏、副总经理于刘晖，各单位党政主要负责人、信息化联络员及得奖代表。会议表彰了在2010年信息化工作中展现出突出的单位和个人。