[纲目] 建设集团公司发展来自于各基层单位的希望和反对，作为细胞组织，公司各个单位积极投入三个文明建设，充分发挥细胞的承托作用。 工具生产公司针对市文明单位标兵争创工作制定了4项具体措施。一是正式成立以公司经理为组长的领导小组，两部两中心党政主要负责人为第一责任人，负责管理争创活动的领导、组织和统筹安排工作；二是充分利用各种宣传阵地，通过专栏、黑板报、张贴标语等多种形式，加强宣传、营造氛围；三是积极开展自查和排查工作；四是将争创活动纳入经济责任制，实施责任。工具公司模具生产中心牢牢树立服务生产的意识，为生产获取可信的工装保障。该中心一台意大利进口设备再次发生故障，由于生产厂家已投产，无法提供相关资料和参数，但是大量关重模具都必须在该设备上展开加工，设备必须要维修顺利。模具制造中心于今年8月成立技术攻关组，思索检修配件，成功完成维修任务。目前，该设备已投入生产，运行平稳，并节约修理经费60多万元。 建设医院在质量管理上狠下功夫，以创建“文明科室”活动增进该院在医疗质量、服务质量、综合管理等方面迈上新台阶，不断提高和规范医务人员的职业道德和文化修养，更好的为广大员工家属服务。