[提要] 提案数量1653件，议案完成率131％，员工参与率近40％ 9月4日，在上海基地升旗仪式上，新大洲本田公司领导为2006年上半年公司级提高提案评审获奖者颁发了荣誉证书，并给与了武夷山两日游的奖励。 新大洲本田公司06年上半年共收提高提案1653件，计划完成率131％；其中接纳提案1053件，计划完成率为178％；员工参与率近40％。此次表彰的结果基于8月22日，新大洲本田公司开会的2006年上半年公司级改善提案评审会议。共有44个提案参加发布评比，提案分别来自公司管理领域、EQB领域及营业领域。提案人认真展示讲解，评委们提案饶有兴致地进行发问辩论。通过半天紧绷地工作，共评出金奖一名，银奖两名，铜奖六名，共计九位提案人获公司级表扬奖项。上海工厂宋兆进的议案《流水线清扫自动节约能源化》摘取了本届评审会议的金奖。取得银奖的分别为品质技术部叶健的议案《SDH125-2D/8D发动机导线改短》；上海工厂王勇军的议案《左右箱体力装机快换提高》。捧走本届评审会议铜奖的分别是品质技术部邓冰星的提案《灯光节能》；海南工厂何元兵的提案《回收包装物进行再利用》；海南工厂王茂功的议案《减少GFC凸轮轴刀具成本》；上海工厂朱亚俊的议案《编制出口车相似部品区分图》；天津工厂李虹麟的议案《原有轴承修缮再利用》；天津工厂史云明的课题《预处理槽和溶解槽排泥管道改建》。 会上还根据各单位提案能手的提案质量及累计点数的强弱确认了公司级议案先锋奖获得者，他们是天津工厂的徐家春、周建民；海南工厂的陈太慧、邓世贵、龚礼军；上海工厂的余凡、坎高山、曲战清以及营业部的张灵东、胡吉会。 为了本届评审会议的顺利召开，新大洲本田公司提案者、各级改善议案管理办公室，前进委员会及公司领导都代价相当大的努力，做了大量的打算工作。该公司提高提案管理办公室根据入围提案的类型，在公司内组织涉及专家，组成本届改善议案评审团，对提案展开集体审查会。会上，每个议案者都亲自对自己的提案展开了发布，评委们针对议案的可操作性、可推广性、实行效果的证实、追踪、技术、利润再确认等方面对提案作出了多角度的提问，提案者一一进行解答；评委们还对议案的实行、推展明确提出了建设性的建议，明确提出必须进一步加强各单位之间技术、管理方面相互沟通，通过各种有效地渠道对优秀提案进行宣传、推展，以进一步有效的扩大改善议案的成果。 ◆　上海工厂：上半年议案数592件，采用率50.7％ 累计7月份改善提案活动上半年工作圆满结束，上半年上海工厂共提交提案592件，使用议案300件，保有提案122件，采用率由05年39.7%提升到50.7%。 为进一步提高活动的影响力，让更多人参与进去 ，上海工厂在以下方面做到了大量的工作，接到了预期效果： 员工培训：以班组为单位积极开展员工现场培训，培训实行互动交流，重点讲解提供改善提案或构思的九个疑问、研究现在的方法和考虑新方法，描写杰出议案的改善思路和提高成果，征询大家对活动的意见和建议。 实行现场评审：与议案者现场证实改善议案的可实施性，证实改善后成果，理解员工提出的问题和市场需求，以及时协商议案的实行。 会议评审：创建平稳的评审小组，聘请财务、生产、工艺、品技、人事、设备动力等管理部门主管为评审小组，对得奖提案递交议案委员会评审。 定期活动交流：每季度组织部门管理员展开活动交流，确认工作计划继续执行情况，辩论活动中存在的问题和员工建议。 为提升提高提案绩效，上海工厂后期将围绕EQB管理项目开展重点部门、车间员工培训，引导大家从各管理项目损失中解析问题、去找议案，解决问题实际中存在问题，希望涌现出更多的优秀议案。 ◆　海南工厂：上半年提案数682件，采用率45％ 上半年，海南工厂共有提案682条（与同期相比的211条，增长幅度达到了300%还要多），比原定目标308条，多了374条，完成率达221%。员工的参与率达到了45%，比原定参与率10%，多出了35个百分点。而参予的人员也由去年的技术骨干、工段长，转为普通员工居多。 今年初，海南工厂对全年提高提案的目标结合工厂的实际展开了分解；同时增大了对议案提报的考核力度，尤其是把以往各部门完成议案目标作为本部门负责人实行奖励，改回与提高提案专管员的季度综合考评来挂勾，接到了事半功倍的效益；此外加大对提案评审的力度，使提案活动始终环绕提高、成本、提升的快车道上来，扎扎实实地为企业的发展降低成本和"苦练内功"作出应有贡献。 ◆　天津工厂：上半年提案数337件，采用率52.5％ 今年上半年，天津工厂共提提案337个，计划完成率195.7%。使用提案177个，提案采用率52.5%，比去年同期提案采用率提升一倍，员工提案质量获得稳步提升。 员工的议案基本上都是从小处入手，每个议案都是现场中存在的问题经过思考后提出的，日常中这些小问题或许并不容易得到重视，但自从提高提案工作开展以来，员工能够展开积极思考，勇于创新，将自己的点子充分运用到工作中，议案中小到开关，大到体系方面，切实从实际应从，点点滴滴对工作中存在的问题展开完善，点点滴滴展开效益累积。通过改善议案工作不仅增加现场问题，提升企业效益，又大大提高了员工发现问题、解决问题的能力，提高员工创新能力。俗话说：企业的竞争就是人才的竞争，提高提案工作的开展可以保持员工不断提高自身能力，确保员工不断展开自我发展和挑战，作为企业中的细胞，为企业在社会中的维持竞争能力奠下基础。 新大洲本田自提高议案实施积极开展两年以来，有近百分之四十的员工参与到此项活动中来，共接到议案各类提案4000多项。议案类型广，议案质量也不断获得提高，大量建构利润、降本减耗、各部门联合继续执行的提案不断涌现，各单位不断加强相互之间的沟通、糅合，员工们借助提高议案活动强化了自己的主人翁意识和创新的能力，一个好的提案启发更多的人的思路，使提高议案活动成为员工实现梦想，施展抱负的舞台及创造个人价值的良好渠道。 据悉，提高议案活动在本田有悠久的历史，在本田，自1953年实施改善议案制度以来，有数总计超过750万件的提高提案，这些改善议案为本田公司带来了极大的财富。 本田仅次于的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的构建都能展现出出有不顾一切的挑战姿态和能量。为了在企业内部营造有利于大家教导这种习惯的氛围，就必须一种程序，大家按照这种程序展开思考和故意展开实践中，发现并明确提出提高议案的习惯就不会逐步教导，并通过提高议案的实行和效果的呈现，让每个人的自身能力获得提升并且深感积极思考提出改善提案是一件非常有意思的事情。 为了拥有同本田公司一样的财富，新大洲本田在2005年引进了这一制度，并成立两级改善议案前进委员会，即公司改善议案前进委员会（以下全称公司委员会）、部（分公司）改善提案推进委员会（以下简称部委员会），负责管理全方位实行推进改善提案活动。在两级改善议案前进委员会之下分别成立提高提案活动管理办公室（以下全称管理办公室），具体负责管理对提高议案活动展开的组织、管理，并积极开展各项相关工作。各部委员会对上缴的议案联合部管理办公室展开一次审定，决定使用与不采用议案。不使用的议案由室/车间主任退还给议案者，并提出口头表彰；对使用的提案组织成果公开发表及表彰会（一次表彰），将表扬的议案递交给公司管理办公室，并对一次评定后的议案决定实行。公司管理办公室对进入二次审定的议案进行登记登记审核，并的组织由公司委员会进行评审的公司级的成果发表及表彰会（二次表扬）。公司管理办公室向公司委员会引荐特别提案，公司委员会会同各涉及部委员会意见，确认特别议案并进行表扬和推广（特别表彰）。改善提案的表彰分两级展开，即各部委员会和公司委员会分别按照评审周期对提高提案展开表扬奖励。各部委员会的基础表扬每季度展开一次，表扬的项目为合理化建议奖、提高议案奖、提案能手奖。在部委员会展开的一次评定中获得一、二、三等奖的提案，经参加公司级的评选公开发表，评审委员会根据其分数、建构利润或节约费用的高低票选出金奖、银奖和铜奖。明确提出优秀提案的员工将获得有所不同级别的奖励，极大地调动了员工的积极性。（文/图 新大州本田 丹枫 白水）