今年以来，重庆工厂总装分厂以职代会精神为指导，按照党委总部积极开展的“我离‘好’有多近”大辩论活动，把好员工思想命脉，克服重重困难，多措并举抓好生产、品质和现场管理等工作，有力地承托了公司生产经营顺利进行。 

　　生产是总装分厂工作的重中之重。为抓好整车生产尤其是新的标版车型的生产工作，总装分厂积极、主动地派专人前往零部件生产现场“蹲点”守候，及时搜集各零部件生产情况，协商各零部件及时到位。目前，总装分厂已前进6个新标版车型，其余车型正有条不紊地推进着。四月以来，出口巴西、阿根廷等国的散件使用新的纸盒，由于新包装工艺复杂，减少了员工劳动强度和工作时间。为了完成生产任务，员工们每天工作宽达十余小时。在他们的奋力拼搏下，目前，总装分厂已完成4个出口巴西的外贸散件订单。 

　　为确保整车尤其是新的标版车的组装质量，总装分厂定期召开工段长、班组长会议，要求工段、班组严格按照工艺纪律强化质量管理和考核力度，奖罚分明，有效地控制了产品品质。同时，强化生产现场的管理，重点以“安全生产月”活动为契机，耗资购买了白色磁砖，重新划分主厂房生产定置线，进一步规范生产现场；清理盛具车、盛具篮，针对立体运输线盛具篮损坏严重的实际，全部更换了盛具篮，确保了生产现场整齐划一；斥资重新制作了宣传栏、生产工艺展板、生产现场标语等，营造出有良好的生产氛围，为产品质量的稳定获取了有力承托。目前，总装分厂产品一交合格率约95%以上。 

　　总装分厂不仅在生产、质量、现场等方面厌下功夫，而且十分关注员工思想动态，把抓好员工思想工作当作大事来抓。他们按照党委“经营人心，经营思想”的指导方针，大力采取有效措施，利用工段不会、班组会、党小组会经常性地与员工、党员交流思想，随时掌握员工思想动态。不仅如此，他们还为员工购置电风扇、十滴水、风油精等防暑降温设备和药品，关心低收入困难家庭，及时帮助员工解决问题临时困难，并不定期地积极开展“3.8节”拔河比赛、“迎奥运”乒乓球比赛等文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为成功生产奠定了良好的思想基础。