总经理：曾长飞

培训师：朱继飞

服务课长：刘小波

业务课长：米勇刚

产品策划课科长：周源

　　前有堵截、后有追兵，这般危险局势，一直是国内二线品牌直面的问题，不同的是，一部分品牌不堪“压制”和“胁迫”，逐渐沦丧，少部分品牌则凭借其多方面的实力雄厚基础，万众一心，上、抗击一线的高压、下、摆脱二三线的牵绊、将曾经的巅峰伸延下去，要打响一条个性化的黄金大道来。而这，也正是国内二线品牌的领头大哥----劲隆4月10日开会全国营销大会的终极目的。

　　十年劲隆新动力，这次“战前总动员”或者说劲隆复兴的标志性会议，邀请了劲隆在全国的代理商和部分优秀县级经销商参加，隆鑫工业集团董事长高勇、新任劲隆销售总经理曾长飞出席会议。

　　曾总会上认为，劲隆团队要转变指导思想，在产品、销售策略、服务、内部管理上狠下功夫，坚决“顾客至上”和“持续改善”的两大原则，顾客至上包括经销商和消费者，要理解他们真正的需求，再通过我们的措施去确保和满足；“持续改善原则”回头的是“可持续发展路线”，避免了“不管不问、推倒修复”的两个极端。同时，劲隆必须分三个层次打造出“具有竞争力的个性化产品”（几乎个性化产品、传统+个性化元素的产品、传统的老产品），通过在价位上和风格上攻占有所不同人群，达到市场销售最大化的目的。

　　大会还指出，劲隆再次将“动力”作为品牌宣传时的核心卖点，几年前劲隆通过国际影星成龙的强势代言，顺利地将“劲隆神力”“权利风神”推向市场，取得用户的一致认可，之后的几年时间，劲隆在放开了在这方面的塑建，导致品牌力有所下滑，曾长飞总经理离任，第一时间就察觉到品牌弱化源自个性化不足，劲隆要实现再次腾飞，必须坚决个性化路线不动摇，持续以“动力”为核心卖点，让“劲隆神力、冠军动力”的口号深入人心，在市场打响。
会末，高勇董事长对大会作了总结，他针对大会主题“个性化发展”，提出了“产品聚焦”概念，他谈道：“目前很多品牌的产品聚焦点严重不足，什么卖点都在推，但明显没什么效果，我们应该掌控卖点，萃取最优质卖点、最不具个性化卖点，就像以前唱戏的，要推出台柱子，要有明星效应。如今曾总以‘动力’为核心诉求点，不仅是对劲隆辉煌历史的有效接续，也是开启未来巅峰之路的必要措施。”高勇董事长表示，不仅产品推展必须个性化，需要探讨，在推广销售中，也需要探讨营销、需要傻瓜营销。

　　劲隆本次的“十年新动力全国营销不会”涵盖内容极其丰富，包括上半场的培训会议，上海的知名讲师通过日常生活的点点滴滴，向培训者传达了“爱人的定义”，真正的爱，是理解你所爱的人的需求并满足他（她），对自己的孩子要不断提高引领他（她）。而这也正是劲隆本次营销会中融会贯通的两点：如何通过个性化产品符合经销商和消费者、如何群策群力，让劲隆这个原本强势的品牌走出一条复兴健康成长之路。

　　劲隆这条动力十足的云龙，它将何去何从，势必成为行业焦点。