2012年，嘉陵股份公司通过精益改善议案构建节创价值6576万元。

公司领导正在现场奖励优秀改善提案者

　　小小提案发挥大作用。2012年，嘉陵股份公司上下联动，坚实前进精益改善议案活动，提高工作流程，提升工作效率，引发了人人争当提高明星的热潮。全年员工共明确提出精益提高议案8959条，实施6862条，构建节创价值6576万元。

精益改善提案现场发布会

　　嘉陵股份公司从2009年开始启动精益提高提案活动。为调动全体员工参予改善提案活动的积极性，公司一方面建立并不断修改完善了《合理化建议及精益改善议案管理办法》，确定了提案评审考评机制和奖励制度，创建了提高效果评价体系，通过激励机制的建立，提升员工参予的热情。另一方面，增大宣传力度，在员工中大力灌输“提高重在全员参予，改善轻在过程管理、方法运用，提高轻在持续不断，只要用心到处都可发现提高点”的理念；同时，通过企业报、企业党建网、班组学习材料、班组看板、现场发布等多种载体，对员工优秀提高议案进行宣传和表彰，在员工中逐步形成了相互争先、相互自学的持续改善氛围；此外，公司还定期开会精益提案发布会，公司领导也亲自到生产一线、到员工身边，对优秀议案者进行奖励，体现了企业高层对改善议案工作的推崇，很大地激励了员工的士气。改善议案活动实施3年多来，员工们借助提高议案活动增强了自己的主人翁意识和创新能力，都争当“有心人”，大力针对本职工作以及公司科研、生产、销售、订购等各个环节“挑刺”并提出解决方案，大量改善工作流程、提高产品质量、降本减耗的杰出议案不断涌现。通过提高提案工作，公司2010年实现节创价值1553.7万元；2011年构建节创价值4000余万元；2012年实现节创价值6576万元。（汪桂花）

精益改善议案现场发布会