每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个极大的横跨，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是最出色。
　　当然每个形式都有不同，但有一些品格是要保持一致的。最近美国管理咨询公司Avondale 的管理总监和合伙人Karl Stark和Bill Stewart最近撰文，特别提到了最出色经理人的6个品格，而且当这6个品格同时作用时，伟大经理人都显现出来了。

　　1、他们告诉什么可以激励他们的员工
　　一些员工是被钱和职位来驱动，一些则是追求构建工作和生活的均衡。好的经理人解读每个员工的优先顺序，并且不会找到方法为他们以及全公司的建构价值。其中的挑战是没整齐划一的方法。通过花上时间和你的员工在一起，找到他们的办公室内和办公室外的兴趣点，你就不会发现什么可以鼓舞他们，把他们工作做到最差。

　　2、他们让他们的员工为了顺利而协作
　　对于企业家，要改变一句格言，这句格言是“如果我想某件事能被正确的完成，我应当自己来做到。”是困难的。但是最出色的经理人确信他们的员工有机会自学，并且可以独立国家运作。松手的缰绳不仅可以在团队中鼓励茁壮，也能让你抽身为了更高水平的任务。这一步的关键部分就是指一开始就和你的员工成立确切的期望值，以致每个人是在相同的假设前提下工作。

　　3、他们会挑战并且拓展他们的手下
　　当你的员工显示了独立工作能力时，最出色经理人不会之后寻找方法来挑战他们现有的技能模式，扩展他们进入一个项目的完全自己的领域中。希望打开的谈话是关键，这样可以保证你不是在压任务。创建一种不断技能提高的文化不会让你的员工不致于停滞不前，同时也能让你的员工对于企业来说，更有价值。

　　4、他们不会从错误中自学
　　挑战员工去分担新任务和拓展他们的技能不可避免不会造成他们犯错误。最出色经理人不会给员工犯错误，何从错误中学习的权利。无论什么时候，在较低风险的环境下，决定超越某人舒适区域以外的任务，你可以增加对企业的风险。对于整个自学过程中，及时提供对系统，诸如什么做的好，什么可以做的更好，是非常关键的。同样最重要的是，承认你自己的错误来证实有负责任的能力。

　　5、他们告诉何时表达“严厉的爱”
　　最高效的经理人经常是那些给最不想人难受反馈的人。他们告诉何时，以及如何展开严苛的谈话。这就是如何反对你的员工达到一个高标准，而这个标准是你告诉他们可以实现的。通过理解你员工的能力，如果他们没达到最好的时候，能够有一个建设性的交流，你不会创建一个给你印象深刻的员工团队。

　　6、他们支持他们的团队
　　你的员工会把你看成同盟吗？在这种工作关系的两方面创建信任。你必须你的员工信任你，同样你需要你信任你的员工向你不断提供了好的工作。经常地，在和领导力团队的其他成员讨论时，你是他们的代表。如果你的员工信任你在这样的交谈中在支持他们，他们更不会被激励，为你将工作做到最差，并且维系这种互惠的关系。
　　Karl Stark和Bill Stewart指出自学有效的管理其他人，可以带给一个更快乐，有更高生产效率的团队，当然也不会有一个蒸蒸日上的企业。