[提要] 嘉陵股份公司各单位全力以赴向全年生产经营目标发动冲刺 进入四季度以来，嘉陵股份公司各单位对照年初制定的各项生产经营目标，对前三季度的工作进行了严肃、细致的梳理，并坚定信心、鼓足干劲，环绕“价值回归、品牌提高”这一指导思想，大力采取有力措施，千方百计减少销售收入，做到大经济总量，提高经济效益，全力以赴向全年生产经营目标发起了冲刺。 公司产品制造部四季度将着力在抓好生产的组织和产品品质上下功夫。一方面，他们狠抓生产组织协调，主动强化与各单位的交流，提升生产组织的科学性、预见性，合理组织生产，尽量减少延时待料时间；同时，为了确保零部件的及时供应，产品生产部坚决管理“前延”，把“触角”伸到了零部件供应单位，每天为首专人深入各设施单位敦促生产进度，并时时对劣缺件展开清扫，以确保公司生产组织的正常进行；进一步强化目标责任制考核，绝不对销售和外贸的订单说道“不”。另一方面，“嘴巴”住质量不放开，进一步强化对员工操作技能等的培训，严格工艺纪律，特别是针对SP2车，进一步加大了对现场工艺纪律继续执行情况的监督、检查，以及对现场质量问题的惩处力度；同时加大质量排查力度，严格按进度坚实有效地推进SP2车的量质、量产进度，目前公司推出的十几款新车型特别是425、421车型已逐步上量，较好的满足了市场需求。 嘉陵卡马公司在今年摩托车市场增势放缓的情况下，通过内抓精细化管理，外抓市场拓展工作，取得了不俗的业绩，截止九月底，卡马公司化油器销量超过了67.6万件。为确保全年生产经营目标的已完成，卡马公司将紧紧抓住集团总部向外部采购的化油器切换到卡马公司生产这一机遇，花大力气抓好质量提高工作，全面提升产品品质，尤其是要在确保产品的一致性上下功夫，进一步强化质量和工艺纪律的考核，增强质量过程控制和管理，加大工艺、工装投入，做到炼做优产品，以树立卡马公司化油器良好的口碑和形象。在10月16日下午，卡马公司已专门召开质量专题会议，对四季度如何抓好质量整顿、进一步提高产品质量进行了总体部署。同时，卡马公司在四季度将主动出击，积极“走过来”寻找辽阔的市场空间，千方百计不断扩大外销规模，增加销售收入，1―9月，卡马公司化油器外销量已经占到了整个销量的一半以上，全年化油器销量有望突破90万件。在努力保证全年生产经营目标已完成的基础上，卡马公司重点将统合外销客户资源，严肃作好明年的外销扩展筹备工作。 嘉陵销售公司在四季度将以公司发售的基于SP发动机平台的系列车型上市推广为契机，用新的产品为突破口展开攻势。同时优化营销渠道模式，做到浅、做到宽、做到大、做强营销网络，尤其是要进一步抓好县级和乡镇网点的销售，全力打好市场攻坚战。 公司发动机生产部、海源公司、亿基公司等单位也纷纷采行各种措施，狠抓落实，全力以赴打好四季度攻坚战，向全年生产经营目标发起冲刺。（汪桂花）