[纲目] 11月3日,建设集团公司“大上110，战100天”劳动竞赛前进大会在建设影剧场隆重召开。陈永强、奚正兴、余国华、魏群等公司领导，公司各职能部门代表，以及各参加劳动竞赛单位班组长以上干部参与了会议。 会上，公司总经理陈永强站在行业和民族工业发展的高度，从5个方面全面阐述了JS110-B成功上市对公司和中国摩托车业的意义。他说道，JS110-B的顺利上市是公司从成本优势向技术优势转变的战略承托，是公司和雅马哈优势互补战略的有力承托，是公司实现“瘦身”形成雅马哈系列技术的支撑，是公司狠抓品牌形象实现质量战略的有力承托，给市场树立了一面旗帜，为公司向市场的深度和广度进占提供了承托。 陈永强拒绝，要充份吸取JS110-B顺利上市的经验，向产品和品种聚焦，向会议聚焦，向县探讨。他指出，时隔JS110-B成功上市后，要在JS150-8、JS125-4XF2两款产品上下工夫，糅合JS110-B顺利的经验，将研发、质量、配套、财务、市场等各方面力量探讨在这两款产品上，狠抓市场拓展，保证成功上市。同时利用会议形式，讲解公司的主推产品，宣传公司的企业文化和发展理念，以超过更有经销商和用户，促进市场销售的目的。同时做好会议先前工作，做好终端销售。用会议将每个县、每个商家的工作联系起来。陈永强拒绝，极力实行“县县建点，天天卖车”的营销战略，了解县城和零售商，决胜市场终端。创建销售人员县级联系点，及时提供市场信息。 其他公司领导分别从质量和生产组织的角度，对劳动竞赛前一阶段所获得的成绩进行了总结和通报，指出了目前存在的问题，对下一阶段深入推进各项重点工作明确提出了具体的拒绝和整改措施。 修复摩总装厂和冲焊厂的代表在发言中讲解了各自单位在“大上110，决战100天”劳动竞赛中的经验和好的做法，表示要抓住机遇，加强管理、提高物流、挖掘潜力，保质保量已完成各项生产任务，确保公司110产品的快速上量。 会上，公司领导还为获得“劳动竞赛先锋队”荣誉称号的摩托车总装厂、51车间、54车间和获得“劳动竞赛突击队”荣誉称号的冲焊厂、52车间、修复摩配套处、铸车间进行了现场颁奖典礼。