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建设学习贯彻兵装上半年经济活动网络视频分析会精神(二)-全球摩托车网新闻中心

[提要] 能力创意,精益生产提高管理水平。今年来,建设公司在冲焊车间、发动机厂、53车间、54车间、摩托车总装厂、ATV公司等单位进行的精益化生产试点,取得了显著效益。设备占地面积、生产物流路程、在制品数量、装具数量大大减少,工件流转速度、6S管理水平、人员素质得到提升。员工观念构建从粗放型向精益化生产的转变,各种管理制度也正在朝着适应精益生产的方向转变。公司将以精干高效的生产基地为标准,之后前进和完善机械公司、修复摩等单位的生产管理系统,对精益化生产进行进一步完善和规范。 观念创意,三件大事助推强势发展。今年来,公司增大了改革力度,前进人事、用工、分配的三项制度改革,前进主辅分离工作,顺利完成了4所中小学接管社会工作,下半年将之后推进动能剥离工作。同时,积极开展员工意识教育,转变员工思想观念,强化员工的竞争意识、危机意识、大局意识、责任意识、成本意识、改革创新意识、执行意识、质量意识等,使企业员工树立起适应环境市场经济的各种观念意识,增强企业的竞争力。复建工作方面,公司采行现代的经营思想、管理理念和精益生产方式来武装建设。目前,花溪工业园区初步设计已通过评审,预计2008年完工;九龙工业园区已经已完成设计,正在进行厂房基础施工,预计明年上半年竣工。下半年,公司还在管理费用、质量技术、人员结构、组织机构、市场营销等各个方面,之后引发谈成本、掌控成本、降低成本的“成本风暴”,将创意融入改革、复建、提升经济运行质量三件大事,推展公司生产经营的强势发展。

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