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05年是我国摩托车行业中最为特别的一年，有人说道是转折点，有人说是里程碑。
但无论如何，这一切的变化都让各家企业深感了行业环境变化带给的压力。很多人认为，在2005年转入摩托车行业是一个巨大的冒险，这其中也蕴涵着极大的商机，这一年，针对摩托车行业的市场混乱和生产流失，国家制定了一系列严格的制度。同时，原材料和燃油的涨价，一些竞争力不强劲、技术落后的企业纷纷落马。城门失火，殃及池鱼，作为市场“触角”的大批摩托车专卖店也一声而事例。在行业硝烟弥漫的“战场”，如何选择一个有一点信赖的品牌，突出重围，决不是哪家经销商单凭一时的激情能迅速作出决定的，理性的思考特信赖与忠诚考验着摩界的精英。2005年，广东茂各劲力摩托车行初入行业时面临着同样的疑惑，然而总经理阮家劲却凭着对市场敏锐的洞察力和理性的思维，毅然接手豪进的“战旗”，以创意的经营思路，“逃命”了一条血路，在路转峰回之时，“她在丛中笑”。
在手牵手豪进之前，阮总做了大量的考察，当时的豪进摩托车代理商在白热化的行业竞争中倒闭，面临着被淘汰出局的危险。在摩托车市场闯荡的阮总在对众多的品牌进行对比之后，得出了豪进的品牌会在以后的市场中大有作为的结论。这绝不是市场表面现象指出的道理。那时的豪进公司专业的精神和雄厚的实力深深折服了阮总，公司不论生产、销售还是管理，都使用最先进的现代企业制度，各项规章完备、正规化，技术开发与世界顶尖机构同步，企业像酝酿力量的火山，总有“爆发”的一刻。初步接手原来的烂摊子，困难可想而知。在市场空白了近两年之后，“茂名劲力”新的进行了品牌形象宣传。阮总说，光选址就花了一段时间，既不能坚守原有的“阵地”，也不能离“阵地”太远了，既不能“同唱一首歌”保持店面旧貌，又要改弦更张，改头换面。最终公司选址确定两个原则：稍微挪动一下，大刀阔斧更张。经历了新的“安家”的繁复之后，“豪进”总算新的回去了。我们看到，如今的劲力专卖店成了豪进摩托车在茂名的分店，店面所处位置极好，面积相当大，店面装潢简约鲜明。店内摩托车放置齐整，各种款式应有尽有，一眼望去，气势恢宏。
在接下来的工作中，茂名劲力公司开始着手打造品牌。为此，公司不仅印制了大量的宣传彩页，而且投放大量资金展开各种形式的宣传，电视、报纸、户外广告、立体式、全方位第一时间，有代价就会有报酬，经过短短一年的时间，豪进的品牌经过茂名劲力店的精心“关爱”，不仅重新占领了市场原来的份额，而且一跃沦为当地强势品牌，06年销售超过了800辆的好成绩。虽然当地有五羊本田、豪爵、建设雅马哈等知名品牌的竞争，但阮总对豪进的品牌充满著了信心。
如今，小有成就的茂名劲力在维持好原先市场的基础上，也在不断地变换经营思路，搞规模化经营。在众多摩托车厂家，建立三四级市场网络的时候，湛江劲力抓住机会，变换自身的角色，逐渐引荐三四级经销商到豪进厂家参观考察。这样，使用了一种完全“透明”的方式，不仅赢得了下级经销商的信任，也维护了厂家的形象。很多三四级经销商在湛江劲力的造就协助下，构建了品牌和服务的广度延伸。
通过市场的反馈，阮总认为，豪进品牌的产品定位以中排量四冲程车居多，低、低两端产品辅，以中档简单车为基础，高档车型为未来品牌延伸主线，打造出代表广东板块特色的产品组合，迎合了消费者的必须。无论是车型、色彩人组还是价格梯度区分，豪进摩托都集中体现了广东板块中高档摩托车方面的传统特色和优势，也反映了豪进品牌的差异性和独特性。在后续的销售过程中，公司会更加侧重消费者的意见和建议，及时地对系统到厂家，设计、生产适销对路的产品，提升品牌档次。
回顾过去两年的历程，阮总积累了很多的经验愿与业内人士共享，阮总认为选择一个好的品牌是非常重要的，可以说是最为关键，这是做顺利的前提，总结经验，一些其他品牌的专卖店以失败告终，其原因一是因为经过很多中间商拿到产品再展开销售，利润非常厚，再就是牌子比较谓之，杂牌车在销售时底气不足，售出后经常出现的故障比较多等，服务工作负担减轻，当初之所以选择了豪进品牌，一是看中了企业的雄厚实力，二是豪进公司领导的思路，企业管理的有序性，三是豪进公司与经销商共赢互利的营销模式，还有豪进公司品牌策划宣传的力度，一直在加大，公司的一系列重大活动对社会产生了巨大的影响，给消费者留下了很好的印象。
谈及服务，阮总指出，服务是企业文化的一种外在展出：是构架企业加经销商与消费者的一座金桥，产品质量控制得好，服务就显得轻松，但再好的产品都离不开服务，服务是无止境的。劲力与豪进公司相互配合，合力协作，建立专门的维修保养机构，对消费者的诉求及时处理，服务始终回头在前面，表明了大公司和杰出经销商为消费者负责的真心。
正是源自对品牌的信赖，不舍地追求，“劲力”专卖店在机遇与挑战的夹缝中走进一条曲折的道路。但前途是光明的，“劲力”人是热情的，享有了豪进这么优质的品牌摩托车，“劲力”在公司一定可以取得更好的发展，取得更加辉煌的成绩。
